涂塑管廠(chǎng)家流通行業(yè)面臨的形勢嚴峻
涂層管生產(chǎn)企業(yè)應從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變，從利潤更大化向顧客價(jià)值更大化轉變。要實(shí)現這一轉變，鋼廠(chǎng)須優(yōu)化資源鏈，使物流鏈短，產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)。
打造服務(wù)型鋼鐵企業(yè)的基本戰略是重塑企業(yè)價(jià)值鏈，整合產(chǎn)品服務(wù)體系，整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現差異化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現制造商共贏(yíng)。整合產(chǎn)品服務(wù)體系，推動(dòng)建立現貨倉庫+電子商務(wù)平臺+配套物流管理的產(chǎn)品服務(wù)體系。
整合產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈中所有客戶(hù)的終端客戶(hù)、貿易商等企業(yè)，優(yōu)化資源鏈，做短物流鏈，做長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現優(yōu)勢互補、信息共享、風(fēng)險共擔、利益共享，保持市場(chǎng)運行的一致性，共同提升鋼廠(chǎng)和貿易商的成本優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈在大市場(chǎng)環(huán)境下的整體優(yōu)勢，更終實(shí)現鋼廠(chǎng)的持續競爭優(yōu)勢。
無(wú)論市場(chǎng)如何發(fā)展，都離不開(kāi)廠(chǎng)商合作共贏(yíng)的發(fā)展軌道。如何適應市場(chǎng)變化，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，突破經(jīng)營(yíng)困境，是流通行業(yè)應該思考的問(wèn)題。涂料管道生產(chǎn)企業(yè)流通行業(yè)面臨的形勢十分嚴峻，主要表現在以下幾個(gè)方面：在營(yíng)銷(xiāo)模式上，傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式已不能適應當前的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)簽訂簡(jiǎn)單的計劃協(xié)議很難保證合作伙伴的利益
物流周期長(cháng)不能適應價(jià)格波動(dòng)幅度；單筆付款采購大大增加了貿易成本；鋼廠(chǎng)庫存遠期改變了貿易商的市場(chǎng)地位。因此，鋼鐵企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新是不可避免的。如今，鋼廠(chǎng)已經(jīng)形成了從生產(chǎn)制造企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉變的共識。他們認為，優(yōu)化資源鏈、強化物流鏈和長(cháng)“產(chǎn)業(yè)鏈”是出路。
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